Sobre a Bomba que o Irã tenta produzir em Tempo Recorde

Análise do especialista em política, geopolítica e relações internacionais Sasha van Lammeren, sobre a aceleração do programa nuclear do Irã

O Irã já possui urânio enriquecido a 60%. Um estágio que não serve para produzir energia civil, mas que está perigosamente próximo dos 90% necessários para armas. Segundo a Agência Internacional de Energia Atômica (AIEA), isso reduz o “breakout time” (o tempo necessário para alcançar material de grau militar) para dias, não anos.

Relatórios independentes, como o Institute for Science and International Security (ISIS), mostram uma realidade preocupante. Com apenas 4 cascatas de centrifugas avançadas, o Irã pode obter 25 kg de urânio de grau militar em cerca de uma semana. Em um mês, já teria material para múltiplas bombas: chegando a 9 armas nucleares em quatro semanas.

Até fontes conservadoras como a Reuters e Washington Post confirmam que em maio de 2025 o estoque iraniano incluía 9,2 toneladas de urânio enriquecido. Ou seja, com capacidade para até 9 bombas, e que o tempo de breakout estava reduzido a dias ou semanas.

Complexidade superada pelo Irã

A parte de montar um artefato nuclear e integrá-lo a um míssil é menos complexa e o Irã já estudou isso em detalhes. Inclusive com referências descobertas em arquivos secretos. O nível de enriquecimento é o principal obstáculo, e já está praticamente superado.

Essa combinação de fatores (estoque abundante a 60%, capacidade tecnológica intacta, histórico de planos para armamentos e ausência de supervisão AIEA eficiente) é o que torna a narrativa “o Irã ainda estaria longe de uma bomba” não apenas imprópria, mas perigosa.

O argumento de que levaria anos para o Irã produzir uma ogiva funcional bloqueia deliberadamente a gravidade da realidade. Na prática, já estamos falando de semanas para que esse regime autoritário adquira arma nuclear, o que justifica plenamente a urgência das reações internacionais e a pressão para neutralizar essa ameaça.

Sasha van Lammeren

Doutorando de pesquisa em Ciência Política na Universidade NOVA de Lisboa e membro do IPRI (Instituto Português de Relações Internacionais), com mestrado em Comunicação Política pela Universidade do Porto. A minha formação combina uma sólida formação académica com vasta experiência prática em comunicação estratégica, campanhas políticas, gestão de redes sociais e liderança de equipas. Ao longo da minha carreira, trabalhei como consultora política, estratega de campanha e gestora de meios digitais — incluindo para figuras de relevo como o Presidente da Câmara do Porto, Rui Moreira. Também fui Líder de Equipa na Foundever (antigo Grupo Sitel), onde liderei equipas internacionais, desenvolvi estratégias de comunicação corporativa e obtive um desempenho consistente em ambientes de elevada exigência.